大学毕业后，他进入了连国企、大企业都不敢涉足的工业无人机领域。短短四五年时间，公司迅速成长为行业知名企业。惠州无人机研发生产公司太一科技创始人之一黄山是技术大师？您是创业极客吗？他一开始创业就成功了吗？带着充满好奇的心情，东时记者近日采访了黄山，试图了解更多外地人不为人知的故事。

名片

出生地：1989年出生于惠州

教育背景：毕业于北京交通大学，获经济学硕士、EMBA

身份：太一科技创始人

很多人有想法但从未付诸行动。他一有想法，就立即采取行动；他的偶像是美国著名电动汽车品牌特斯拉（TES-LA）的创始人埃隆·马斯克（Elon Musk），因为马斯克从人类发展的角度来开发产品。这也是他创业的目的；他将自己事业的快速发展归功于这个伟大的时代。公司虽小，却站在巨人的肩膀上，吸引了无人机系统研发技术界的领军人物参与并贡献技术。结果。

他是黄山，今年才29岁。今年3月，黄山在欧洲受到比利时交通部长的接见，并代表中国无人机企业出席欧洲无人机大会，交流技术发展和标准规则。一时之间，黄山和他的太乙科技名声大噪。这位年轻的企业家成为媒体的宠儿，不少惠州人突然发现惠州先进制造业有这样一家国内工业无人机领域的龙头企业，但成立才短短四五年。时间。

谈谈学习

我喜欢上大学，在学习的同时了解无人机。

在仲恺通湖智慧生态园，太一科技占据了四楼约一半的办公室。周一早上是公司例会时间，办公楼里一片安静。门打开，一群人鱼贯而出，黄山走在最后。

在他的办公室里，他向我们伸出右手说：“大家好，我是黄山。”英俊、优雅、果断、干净，言谈笑语中透着一种质朴而自信的力量，这是黄山给记者的第一印象。

谈到创业，他首先给我们讲了2008年汶川地震的事。这场地震改变了很多人的生活。那一年，黄山上高中。当他看到新闻节目时，只感到悲伤。 “外界无法实时了解灾情情况，人们必须冒着巨大风险冲进去，才能了解灾情。”他从小就喜欢机器人、玩航模。创业的种子当时就种下了，但仅此而已。当时他的首要任务是接受高等教育。

每一位来到黄山办公室的客人都会被挂在接待沙发上的大幅摄影作品《建设者之歌》所吸引——大亚湾石化区工人们热火朝天的照片。这是我热爱摄影的父亲的照片。给他的礼物。 “每一座工厂，哪怕一颗螺丝钉，都是由许多默默奉献的工人创造出来的。”黄山说，这是他的商父的原话。他希望自己将来能够成功，同时也能善待他人，懂得感恩。 。

黄山出生于商人家庭，从小就拥有创业基因。进入高等教育，黄山自然选择了经济学专业。大学是一段自由而美好的时光。他的母校北京交通大学靠近多所名校。他喜欢逃课，上其他科目，上其他学院的课，文科和工科，只要他感兴趣的就行。他去聆听了大学校园浓厚的学术交流氛围，因此接触了无人机领域。 2012年，他成立了太乙科技，但当时尚未真正运营。

在学习的同时，他了解了与无人机相关的信息，并思考了自己未来的选择。当时，他已经在国务院某部委实习。他在学习和工作上都表现出色。快毕业的时候，他的选择也是精英路线：考公务员，进大公司，或者创业。

经过深思熟虑，他决定创业。现在回想自己的创业历程，他感叹道，“正是因为学了经济学，所以才能够涉足无人机领域。”

说说初衷

“我不希望看到救灾工作仍然依赖于原始人力。”

今年2月，硅谷“钢铁侠”与美国企业家埃隆·马斯克发射火箭，引发舆论哗然。这位为将人类送上火星而不懈努力的企业家，也是黄山最敬佩的人。 “他从人的角度思考如何发展，我基于此解决问题。”

当黄山接触工业级无人机时，他想到了汶川地震。如果一架无人机飞入灾区，这种无人自动化设备将代替人员前往灾难现场，并将灾难的实时信息发送回决策者。救灾效率会更高，灾害损失会更小。 “在当今时代，有些地方仍然使用原始人力进行抢险救灾行动，这是一件非常可悲的事情，我真的不想看到。”

怀着这样的信念，他主动接触了无人机各方面的信息。他积极参加课堂、讲座的交流，一切都水到渠成。在一次会议上，他认识了一位来自中国科学院遥感研究所的博士，并通过这位博士认识了一位致力于这方面研究的教授。从那位教授那里，他听到了一些汶川地震背后的事情。 “那一年发送到总理办公桌上的第一张照片是由无人机拍摄的。准确来说，是飞机模型拍摄的。”

教授告诉他，当时没有任何信息收集手段，灾区几乎与外界隔绝。由于云层等因素，卫星图像不够清晰。获得这张照片后，相关部门找到了该航模制造公司，并确定了仓库内有多少架飞机模型。然后用军机把他们运进来，一一扔下去。每一个能起飞的都算，每一张照片都能拍。他与教授沟通了自己想做的事情、想解决的问题，这些问题都与中科院遥感研究课题相关，双方达成了深度合作。后来我才知道，这位教授还有另一个身份，那就是中科院遥感研究所党委书记赵忠明。

依托这一初心，黄山还吸引了中国工程院院士卢月光等4位院士以及8位国内相关领域顶尖专家成为太亿科技的决策顾问团队。如今，太一科技已与中科院遥感研究所、西北工业大学、武汉大学等九所顶尖科研机构和领先学术大学建立了深度合作，建立了完整的前沿技术体系。技术支撑体系。例如，2017年9月，太一科技与中航工业中国航空技术研究院（301所）共同建设了全国首个国家级无人机安全监控中心。 “其他人认为我有某种联系来吸引这些有才华的人，但我真的不这么认为。我们之所以能取得今天的成绩，是因为我们是站在巨人的肩膀上开始的。” “所以打造工业级无人机最主要的原因就是为了满足国家的需求。我能做的就是。”黄山说，当时因为研发的原因，没有多少企业愿意做这件事，这并不容易，而且钱来得并不快，但在他看来，这个领域是一片蓝海，当时在无人机领域，中国在研发方面与其他国家处于平等地位，不像互联网或PC。落后的领域。其他的就大不一样了，整个行业没有领先者，大疆目前还只是一家中型企业，但应用需求却巨大。

2013年毕业后，他正式开始创业。

谈论目标

成为制定行业标准的领导者

决定进军工业无人机领域，黄山雄心勃勃。 “我们最初的定位不是做产品。我们不想扮演OEM的角色。我们想制定行业标准。”黄山表示，公司成立之初，就抱着成为上市公司的小目标努力奋斗，以成为行业第一的目标来创业。

黄山似乎是西游记中的“十级秀才”。采访中，他多次用《西游记》来形容自己面临的处境。比如，他创业的方式和别人不一样，别人可能是找到了合伙人，一拍即合，就创业了；他决定创业，然后自然而然地认识了他的合作伙伴。至今仍在的核心成员，柯宗泽和李万龙都是2013年出生的2013年出生的90后。他形容这是第一次决定去西方，并在途中遇到了他的同伴。

他们的理念是一致的，那就是企业必须坚持原创，不断创新、突破。但研发过程难度很大，从飞机材料选择、飞机结构、软件系统开发都必须一一解决。最初，他们的公司位于惠州奥林匹克体育场附近。很多人在参加体育运动时都会看到他们试飞无人机。 “试飞中报废的飞机可以覆盖整个奥林匹克体育场。”他们花了4年时间研发了第一架手投式固定翼无人机，现在已经升级为二代机。

到目前为止，黄山和他的同事还没有从公司提取一分钱，所有利润都投入到了研发上。仅2016年就申请了20余项专利，成为国内为数不多的拥有飞控系统等自主核心技术的无人机企业之一。

这种坚持，让太一科技的无人机拥有了别人无法比拟的优势。它的尺寸相对较小，可以放置在轻型盒子中。成年人可以将其背在背上。人能经过的地方，飞机就能飞到哪里。经过。飞行更稳定，着陆更精准，更能适应极端环境。黄山记得，中东等许多地区都处于极端的地理环境和天气条件下。当时客户邀请欧美公司做飞行测试，但没有成功。他们的飞行器成功了，太乙科技打开了大门。打开国际市场大门，300架无人机系统随后销往中东国家。 2017年，他们的无人机销往南非、中东、墨西哥、蒙古等国家和地区。

依靠自主创新，太一科技从一家摇摇欲坠的公司逐步在行业站稳了脚跟，并初步实现了创业之初设定的小目标。牵头制定9项国际行业标准，拥有100多项专利。成为中国无人机产业联盟副理事长单位、深圳市无人机行业协会副会长单位。荣获军民两用技术十强创新企业、中国无人机行业十强创新企业、中国无人机行业二十强企业。强等荣誉。他本人被中华人民共和国国务院发展研究中心“发展观察”推荐为“2015年度优秀创新创业人物”。

谈谈经验

创业初期，他拒绝用资本“自己找饭吃”。

近年来，不少企业都是靠融资烧钱来支撑业务。天使轮、A轮、B轮……一路走来，有一些公司越做越大，但更多的公司却倒闭了。太一科技的发展潜力也吸引了众多投资者的关注，但条件却十分苛刻。黄山拒绝了，坚持自己“寻找食物”。 “我们不想成为依赖化肥和营养液的温室里的水仙花，我希望我们的公司像在寒风中绽放的红木棉。”

“我们当时太弱了，我们可能会被资本和投资收益所控制，我们自己无法控制公司未来的方向。而且，这也会导致整个团队的坏习惯，比如大手大脚地花钱。”

然而，由于缺乏资金投入，该公司起步举步维艰。最困难的时候，四个月发不到工资。他的观点逐渐在公司内部引起分歧，甚至有人因此离职。原来的九位合伙人就只剩下了他、柯宗泽、李万龙。巅峰时期近200人的团队，现在只剩下了70多人。

无人机生产出来后，他们必须自己寻找客户、开拓市场，这很困难。刚开始的时候，他们在谈判中经常受到质疑，因为他们太年轻了。 “我们在徽州都遇到过很多白眼。”但黄山何表示，太亿科技是一家不怕问题的公司。 “我的座右铭是自我完善带来强大力量。我们不会放大任何问题，也不会低估任何问题。我们只会面对困难并解决它们。”解决办法，一一攻击。”

得知惠州龙胜大桥建设必然涉及征地拆迁，他主动与市国土资源局洽谈合作。他利用无人机图像采集和智能分析技术，对采集到的图像数据进行提取、挖掘和分析，为征地拆迁提供精准细致的补偿。利用产权数据不仅可以使征地补偿计算更加准确，还可以防止因抢种、抢种、抢建而造成的经济损失。这一举措开创了行业无人机土地执法新模式，有效避免了征收拆迁单位与征收主体之间的矛盾。居民之间的“测量纠纷”。

在虎门二桥建设过程中，他们利用无人机采集不同时期的图像数据进行对比，帮助实现交通路桥“一张图”监管，让主管部门直观了解工程整体进展情况，同时更容易保存整个项目的记录；台风“海马”来袭时，他们利用无人机参与灾后统计工作，让统计数据更加准确、高效；龙门洪水期间，无人机立即将实时灾害信息传回政府部门，让决策者能够更加即时、全面、准确地研判灾情，制定高效的救灾预案……

近期，韩国第一安防企业三星S1一直在全球范围内寻找企业利用高新技术来解决人工安防的痛点和难点。经过筛选，泰一科技已进入最后一轮投标。

如今回顾自己的成长历程，黄山觉得创业初期有必要拒绝资本，因为“没有什么可以代替实践”。而他在这五年里个人也有了很大的成长，“谈判、娱乐、管理等方面的能力都得到了很大的提升。现在资本进来了，我感觉自己可以应付了，这在五年前确实是不可能的。”时机不对，热情还不够。”

谈发展

计划生产无人船，助力河长制发挥更大作用

此次参加欧洲无人机大会，黄山计划将欧洲总部设在比利时中比产业园。 “欧洲市场很大，我们可以在很多领域与他们合作，不仅可以解决产品输出，还可以实现品牌推广。 “出口。”黄山认为，在“一带一路”倡议中，中国企业必须站在世界的角度思考自己的定位，把飞机带过来，把高科技带回来。

谈到工业级无人机的未来应用，黄山表示，无人机只是无人系统的载体。目前，无人机已经可以用于土地规划和土地测量、土地执行、交通规划和自然灾害等领域。广泛应用于预警应急、电力巡检、水土保持评估、农业病害分析、林业应用等。

未来，无人系统还可以做成其他航母。例如，无人船可以自动巡航，监测河流沿岸水环境和水质，发现污染源，保护绿水青山。

谈生意

建立创新、务实的企业文化基因

家族没有什么科技积累，也没有多少财富积累。为什么它进入了一些国企、大企业不敢进入的领域？为什么能得到这么多院士和科技带头人参与研发和帮助？对于这个问题，黄山打了个比方：“就像孙悟空闹天宫时，诸神皆与他为敌，但他到西天取经时，诸神却帮助了他。所以关键就是他所做的事情，对人类社会的发展是否有帮助。”

黄山认为，太乙科技的产品能够发展得这么快、这么成熟，是因为这个时代，因为有那些愿意分享、关注人类发展的科学家。这些技术是长期积累的，太亿科技对这些技术进行了整合和延伸。并且已经应用​​在一些新的领域，站在了巨人的肩膀上。

作为经济学专业的他，不仅擅长资源整合与嫁接，还深谙企业管理。 “创新务实、深刻理解人类需求的产品、不畏困难、视野开阔、奋发进取，是创新型企业必备的文化基因。”黄山表示，虽然公司成立时间不长，但公司经历了多轮整合，最终留下来的都是价值观相同的同事，都是多面手，战斗力更强，凝聚。 “包括我们的联合创始人，虽然我们三个人都有自己的分工，但有时候难免会遇到一些家庭问题，但是让其他人接手是完全没有问题的。”

台亿科技目前在科研发达的北京、西安、惠州设​​有研发中心，大部分员工在惠州。作为公司的掌舵人，黄山每周都会飞往不同的城市，同时还要经营国外市场。忙碌的时候，他每周飞4个城市，是典型的空中飞人艺术家。

咖啡味道苦涩，香味浓郁；创业之路虽然艰难，但结出丰硕的成果！当被问到创业时是否想过公司会发展得这么快，黄山的回答很幽默：“如果再做一次，会更快。”

他的印象

“他有点工作狂”

在同事邓丽萍眼中，黄山是一个对问题洞察力敏锐、总能很快想出解决办法的人。 “工作时要有高度的责任感和进取精神，以身作则，为员工树立榜样！”

合伙人柯宗泽是通过一位校友（黄山的妹妹）认识黄山的。在第十三届全国“挑战杯”大赛中，他凭借无人机设计获得团体一等奖，引起了黄山的关注。而太一的故事就从这里开始……“他总是能够预见市场未来的走势，及时采取正确的营销措施。他注重细节，工作一丝不苟，经常处理到很晚。”晚上不停地奔波于各地，有点工作狂的感觉。”柯宗泽说。

对话

企业家每天都面临着生死攸关的问题

记者：工业级无人机价格贵吗？

黄山：刚开始做无人机的时候，我们希望能应用到灾区。这意味着无人机必须进入村庄，以便在发生自然灾害时能够尽快飞出。这需要低廉的价格和简单的操作。因此，我们的无人机将在2小时内教您如何使用它。第二代产品用手扔到位即可取下。可以在6级风环境下飞行，而且价格也不贵。而且我们现在发现很多公司或者单位其实需要的是数据和服务而不是飞机，所以我们现在推出了共享无人机计划，目前已经提供了400多个单项服务。

记者：回顾你的创业历程，有没有走过什么弯路？

黄山：是的，我有过成功，也有过流浪。 2016年，我闭关了一段时间，投入了大量的广告，举办了一些论坛和讲座，浪费了一些金钱和资源。结果，用于研发和销售的资金减少了。因为当时我们在营销上比在产品和销售上快了一步。就像经历了一个生死轮回，直接导致2017年发不出工资。后来我们很快就回到了正轨。事实上，我们每天仍然在经历着生死问题。创业中，问题总是一一出现，但我们不害怕，只管解决。

记者：您是学经济和管理的，你们公司是一家高新技术企业。管理方式与传统企业有何不同？

黄山：是的，我们坚持阳光财经，在年会上向全体员工发布年报和财务报告。在决策机制上，我们也比较开放，实行去部门化、扁平化管理。每个人都有自己的专业和多种能力。所有员工都非常清楚公司在做什么、要做什么。我们经常告诉员工，太一科技不是一个人拥有的公司，而是一个全体​​员工拥有的公司。每个人都是它的投资者，因为你在这里投入了时间和精力。

东时记者：您不担心这种模式带来的风险吗？例如，如果员工被竞争对手挖走，信息会泄露吗？

黄山：我们有尝试过，但我们坚持除了技术和保密信息之外，财务和年报也可以公开，因为一个公司的公开程度与治理规范程度成正比，也可以公开。有效降低管理成本。当然，这种管理模式最大的反对者是我的父母。他们也自己创业，对我影响很大。但我觉得我学的是管理，我对管理的发展是非常了解的。我们还有许多学术界杰出的顾问。例如，我们的企业发展战略顾问是我的大学老师。因此，我认为作为一个高新技术企业，我们应该有一个适合的管理模式。

【记者】冯丽君 黄安梅